我花五百萬捧紅的娛樂主播,單干后她悔瘋了
1
我花萬捧紅的主播,朝我要公司半的股份,我同意。
她發(fā)帖、熱搜,控訴我是良MCN機構(gòu)板!
還把眾靠我刷票捧紅的主播都帶走了,要立門戶。
我勸她事別絕,她卻嘲諷我對她是愛而得!
后來我才知道,她身家億的榜,承諾給她個媒公司讓她當(dāng)板娘。
可她忘了,她紅是我捧的。
我的公司,敬她是姐,離了我,她什么也是。
還有她知道的是,她那個榜見到我,都得伸給我點煙。
......
“公司半的潤都是我?guī)淼?。許,我陪你起家,只要你公司半的股份,我的這個要求過吧?”
我公司的當(dāng)紅主播李蔓,此剛播,她拿著她賬號今的后臺流水截圖,闖到我辦公室跟我談條件。
此已經(jīng)凌晨點,我辦公室還坐著熬飛過來跟我商量新項目合資的兄弟羅飛宇。
羅盤玩著的串珠,眼掃了她眼,又揶揄地動動唇向我。
嘴型明擺著問我她是是我朋友。
“別胡說,這是我主播?!?br>
我感覺舒服,這子鐵定笑話我公司執(zhí)行的“親化管理模式”了。
我佯怒了:“蔓蔓,我跟羅板談事,你晚點兒再來?!?br>
她像是清我的態(tài)度,退反進,拽著步子走過來坐到羅飛宇對面的沙發(fā)。
她聲音柔柔的,拿出營業(yè)候的聲:“許,憑咱倆的交,我剛說的你拒絕我的吧?那我也是公司的股了,有什么事是我能參與知道的?”
羅飛宇這形,忙起身拍了拍衣服走了。
臨走前朝我道:“行了許,別跟我爭管理權(quán)了,你處理你的事吧!”
為了公司執(zhí)行親化管理模式,我對員工向和顏悅,基本發(fā)火。
但今她的行為著實有點過了。
念她剛播,可能累了,也可能直播受了什么委屈,我又忍了脾氣。
給她倒了杯茶,笑道:“今怎么了,突然想起來拿股份說事了?我之前是說過,等過幾年你業(yè)務(wù)能力了,整個公司都交給你權(quán)管理的嗎?”
辦公室面,李蔓團隊的都裝工作,實際耳朵都豎起來聽辦公室的動靜。
李蔓突然變得咄咄逼:“別拿以后的事搪塞我,我理應(yīng)拿到我應(yīng)得的部!
“沒有我主播賺來的,你哪有養(yǎng)公司這來號?沒有我起早貪管理公司,就憑你周末來兩坐辦公室指畫腳,公司就能穩(wěn)運營了?”
著兩年前還我面前唯唯諾諾,個感謝許攜的生,變了這樣敢跟我拍桌子板權(quán)的,我為她感到欣慰的同,又為己感到有些可悲。
我拿過她的機,了賬號流水,今破了萬。
績是錯,可僅僅是曇花。
今臺進行了年度促活動,對于直播間充值的玩家來講,滿,對于參與活動的號主來講,臺抽走60%的流水。
虛的繁榮罷了。
我輕笑道:“你接運營的間短了,知道今的流水實際潤能有多吧?拿這個數(shù)據(jù)跟我談條件,是我太傻還是你業(yè)務(wù)能力的行?”
李蔓眼躲閃了,又故作鎮(zhèn)定。
“今是有活動加持,數(shù)據(jù)漂亮了點,但我跟你要講的是過往這年我的績!你要是同意,我我也沒有要這去了!”